Ale to jest bardzo prawdopodobne, że to właśnie Drożdż polecił Eli Płatka, skoro go znał wcześniej, bo ona pewnie nie miała nawet zielonego pojęcia, kto to taki jest. Oczywiście to jej bynajmniej nie rozgrzesza, bo i tak popełniła sporo wielbłądów.

Jest to możliwe tak bardzo jak i niemożliwe. Przecież chęć sprzedaży nie była tajemnicą. Platek z jakiegoś nieznanego nam powodu szukał podobnego „projektu”. Obstawiam, że sam się zgłosił z chęcią zakupu. Nikt nie musiał go „ściągać” imho.

Ja tutaj nie piszę o "ściągnięciu" Platka przez Drożdża, tylko o bardzo możliwym poleceniu p. Eli, która jestem przekonany sama nie miała zielonego pojęcia o nim, tylko korzystała z podpowiedzi. Najbliżej miała właśnie jego, który jak sam wspominał o tym, znał go wcześniej.

Miałoby to sens gdyby przebierała w chętnych na zakup udziałów jak w ulęgałkach. Sądzę, że wątpię by tak było…

Elżbieta Filipiak ofiarą Dróżdża Faktycznie bez debat to najbardziej prawdopodobna wersja Sprawa została rozwiązana. Można zamykać wątek

Ofiarą wszystkich ofiar !

A na jej cześć słynny ząb przed stadionem nazwać jej imieniem!!!!

A dlaczego miał polecać Eli skoro ktoś inny sprzedawał Cracovię? Ela przecież była jakby częścią własności tego co miało CVC. Oni polegaliby na tym co Dróżdż przyniesie?

Dróżdż to przecież pionek, co on miał do powiedzenia co do sprzedaży klubu? Odpowiedź oczywista nic. CVC z Panią ELżbietą na czele wybierało przyszłego właściciela klubu (Robert Platek). Było gdzieś info, że ok. 10 inwestorów chciało kupić Cracovię, a że wybrali Platka znaczy, że pozostali może nie spełnili warunków finansowych, może Platek był najlepszy z tego grona albo poprostu były to jakieś wydmuszki jak Vana Lyy. No cóż, było minęlo, czasu nie odwrócimy, My jako kibicie nie mieliśmy wpływ na to,. Teraz bądźmy dobrej myśli, co nam pozostało. Może koń patrz Cracovia w stajni Platka jako jedyny w końcu odpali. Ciężko narazie idzie z tym (przekształcenie i spór z mniejszościowym udziałowcem to chaos, kłótnie), ale jak napisałem nie mamy wyjścia mamy takiego właściciela jakiego mamy. Czas pokazuje, że napewno nie będzie to ostatni właściciel.

Kolejne oświadczenie EF w Onecie, weź coś zrób Pani dobrego dla Cracovii. Te oświadczenie to tylko ośmieszają klub i panią również [b]Edycja z 23.03.2026 o godz. 07:51 (scalono posty)[/b] [quote]#post1716636 Dróżdż to przecież pionek, co on miał do powiedzenia co do sprzedaży klubu? Odpowiedź oczywista nic. CVC z Panią ELżbietą na czele wybierało przyszłego właściciela klubu (Robert Platek). Było gdzieś info, że ok. 10 inwestorów chciało kupić Cracovię, a że wybrali Platka znaczy, że pozostali może nie spełnili warunków finansowych, może Platek był najlepszy z tego grona albo poprostu były to jakieś wydmuszki jak Vana Lyy. No cóż, było minęlo, czasu nie odwrócimy, My jako kibicie nie mieliśmy wpływ na to,. Teraz bądźmy dobrej myśli, co nam pozostało. Może koń patrz Cracovia w stajni Platka jako jedyny w końcu odpali. Ciężko narazie idzie z tym (przekształcenie i spór z mniejszościowym udziałowcem to chaos, kłótnie), ale jak napisałem nie mamy wyjścia mamy takiego właściciela jakiego mamy. Czas pokazuje, że napewno nie będzie to ostatni właściciel.[/quote] Wśród tych 10 nie było przypadkiem Elżbiety Filipiak z rodziną? Której tak bardzo zależy na dobru klubu

— [i]Oczekiwano, że będę akceptować wydatki, które w większym stopniu służyły interesom Platek Football Group, niż Cracovii[/i] — ujawnia "Przeglądowi Sportowemu" Elżbieta Filipiak, współwłaścicielka klubu z Kałuży. Robert Platek przejął pełnię władzy w Cracovii. Etap przejściowy, który rozpoczął się transakcją wykupu akcji piłkarskiej spółki w sierpniu ubiegłego roku, dobiegł końca. Większościowy akcjonariusz, zwołując 17 marca Walne Zgromadzenie, w całości wymienił skład Rady Nadzorczej. Elżbieta Filipiak, jako mniejszościowa akcjonariuszka, zgłosiła dwie kandydatury, ale nie zostały one przyjęte. — [i]Mam poczucie, że jesteśmy dokładnie w tym momencie, w którym kończy się opowieść o "zmianie", a zaczyna się realny test nowego modelu. Walne i to, co wydarzyło się wokół Rady Nadzorczej, de facto zamyka etap przejściowy. Układ jest domknięty[/i] — władza jest pełna, odpowiedzialność też powinna być pełna — tłumaczy Filipiak. Żadna z osób, które znalazły się w Radzie Nadzorczej, nie była do tej pory związana z Pasami. Chociaż… [b]To nie przypadek, że na jej czele stanęła Agata Kowalska, była wiceprezes zarządu i przewodnicząca Rady Nadzorczej Lechii Gdańsk, arbiter w Piłkarskim Sądzie Polubownym PZPN. To ona bowiem, jako partnerka zarządzająca w kancelarii CK Legal, doradzała w procesie sprzedaży Cracovii przez właściciela Comarchu — fundusz CVC Capital Partners. Biura kancelarii znajdują się w biurowcu pod tym samym krakowskim adresem, jaki widnieje w dokumentach spółki z o.o. MRKT Poland. A to właśnie ta firma, w której jako wspólnik występuje Robert Platek, nabyła 80 proc. akcji klubu. [/b] Nominacja Kowalskiej nie została dobrze przyjęta przez ultrasów Cracovii. Dali temu wyraz niecenzuralnym transparentem wywieszonym na ogrodzeniu boiska w trakcie sobotniego meczu z GKS-em Katowice (1:0). Nie spodobało im się to, że na czele Rady Nadzorczej stanęła osoba, która przed laty w jednym z podcastów określiła się jako sympatyczka klubu z drugiej strony Błoń. Prezesem MRKT Poland jest Timothy Keech, współzałożyciel firmy doradczej MRKT Insights. Brytyjczyk, który opracował model skautingu w oparciu o analizy danych, towarzyszył Platkowi podczas jego ostatniej wizyty w Krakowie. Platek: interesują nas czyste księgi Funkcję kontrolną w Pasach, jako nowy członek Rady Nadzorczej, zaczął pełnić we wtorek Philip Raymond Platek Jr. Brat Roberta dał się poznać w Polsce jako biznesmen, który przed kilku laty negocjował przejęcie ŁKS-u. Do transakcji w Łodzi ostatecznie nie doszło, Amerykanie postawili na portugalską Casa Pia AC, włoską Spezię Calcio oraz duńskie Sønderjyske. Na czele pierwszego z tych klubów stanął Tiago Lopes, były działacz Benfiki Lizbona, który właśnie został wybrany do Rady Nadzorczej Cracovii. Interesów rodziny w Spezii pilnował z kolei Philip, zapowiadając utworzenie międzynarodowej sieci klubów. Model Red Bulla? Jest to z pewnością zwycięski model i ważny przykład, ale my będziemy budować "model Spezii". Choć podobnie jak Red Bull, my także szukamy młodych ludzi z potencjałem. Moim marzeniem jest znaleźć bardzo młodego Modricia lub Mbappe. Albo nowego Pirlo. Grałem w pomocy i kocham piłkarzy, którzy oprócz umiejętności technicznych mają mózg i myślą na boisku. Tacy, którzy wiedzą, czy lepiej podać piłkę, czy iść w stronę bramki — opowiadał Platek w wywiadzie dla Tuttosport w marcu 2022 r. Jego osobiste marzenia o karierze zrujnowały kłopoty zdrowotne. — Mamy chorwackie i polskie korzenie i dorastaliśmy na Bronksie, z wieloma włoskimi sąsiadami. Kultura futbolu była zawsze częścią naszej rodziny, nawet zacząłem grać, ale po dwóch operacjach oczu i problemach ze ścięgnem Achillesa moja żona dała mi do zrozumienia, żebym przestał — opowiadał. W rozmowie z włoską gazetą wyjaśniał też, dlaczego rodzina Platków nie zdecydowała się na przejęcie Sampdorii Genua. To proste. Nie przekonały nas sprawozdania finansowe klubu. Mamy bardzo precyzyjną politykę: przejmujemy spółki z przejrzystymi księgami i możliwie czystymi kontami, nie chcemy niespodzianek. Spezia Calcio oferowała te gwarancje, a także niesamowitą pasję fanów i świetne miasto — powiedział. Brzmi znajomo? Cracovia miała "czystą kartę", bo Comarch przed transakcją dwukrotnie dokapitalizował klub, zasilając go łączną kwotą niemal 117 mln zł i spłacając w ten sposób wszystkie pożyczki od firm z grupy kapitałowej. Nie ujawniono, czy CVC Capital Partners, akceptując ofertę Roberta Platka, miało do wyboru inne opcje. Wiadomo jednak, że fundusz private equity, który wsławił się jedną z najbardziej zyskownych inwestycji w historii sportu (w 2006 r. kupił pakiet praw do Formuły 1 za 1,7 mld dol., a po 11 latach sprzedał go spółce Liberty Media za 8 mld), po przejęciu Comarchu nie chciał mieć w portfolio piłkarskiej spółki, która przynosi straty. Nowojorczyk otrzymał pakiet kontrolny, a pozostałe 20 proc. akcji trafiły do Elżbiety Filipiak, akcjonariuszki Comarchu. [i]Z mojej perspektywy — co mogłam, zrobiłam. Sprzedaż nie była impulsem, tylko procesem: audyty, rzeczoznawcy, analizy, rozmowy, weryfikacja. Po drugiej stronie był inwestor, który deklarował kompetencje, środki i wizję. To brzmiało racjonalnie i wiarygodnie — przekonuje. Elżbieta Filipiak: [/i]na to nie mogłam się zgodzić Chcieliśmy, by Elżbieta Filipiak, osoba, która przez osiem miesięcy miała najlepszy wgląd w sposób, w jaki Platek zarządza klubem, zaczęła nazywać rzeczy po imieniu. Zdecydowała się podzielić swoimi refleksjami po zmianach w Radzie Nadzorczej. Już na etapie audytów było widać, że klub ma swoje ograniczenia — zarządzanie momentami było zbyt "zadaniowe", a nie systemowe. To nie była kwestia złej woli, tylko skali i zasobów. Jedna, nawet bardzo zdeterminowana osoba, nie jest w stanie ogarniać wszystkiego. Stąd koncepcja Platka, by zmienić model — tłumaczy. Na początku stycznia nastąpiła więc dymisja prezesa Mateusza Dróżdża, która miała poprawić sposób zarządzania. Coś jednak musiało pójść nie tak, skoro współwłaścicielka Pasów zrezygnowała z funkcji prezes zarządu już po sześciu tygodniach. [i]Według założenia miałam być pomostem, który zapewnia relacje, ciągłość i kontekst, a obaj wiceprezesi — ludzie Platka — mieli wnieść komponent międzynarodowy, operacyjność, dostęp do kapitału oraz sieci Platek Football Group. Model atrakcyjny w teorii. W tym wypadku jednak oparty na osobach bez doświadczenia w zarządzaniu klubem sportowym tej skali, co szybko zostało zweryfikowane i model nie zadziałał. Pojawił się brak realnej współpracy i odpowiedzialności za podejmowane decyzje. Zakładałam, że będę łączyć swoje doświadczenie i biznesowe kontakty z zagranicznym kapitałem reprezentowanym przez ludzi Platka. W praktyce oczekiwano, że będę nadawać wiarygodność ich działaniom, bez realnego wpływu, a często nawet bez pełnej informacji o nich, oraz akceptować wydatki, które w większym stopniu służyły interesom Platek Football Group, niż Cracovii. Na to nie mogłam się zgodzić. To był moment graniczny. Moment, w którym kończy się współpraca, a zaczyna fundamentalna różnica w rozumieniu interesu klubu[/i] — wyjaśnia Filipiak Pogłębiające się różnice stały się aż nadto widoczne. Zaniepokojone grupy sympatyków Pasów wystosowały list do Platka, ostrzegając go, że "ta społeczność zawsze potrafiła stanąć w obronie swojego klubu". — Wierzymy jednak, że nie będzie takiej potrzeby. Wierzymy, że podejmie pan zdecydowane działania, które przywrócą w klubie stabilne zarządzanie, jasną wizję rozwoju oraz poczucie bezpieczeństwa dla drużyny, pracowników i całego środowiska Cracovii — czytamy w liście. [b]Przed meczem z GKS-em Katowice fani ze stowarzyszenia "Cracovia to My" spotkali się z przedstawicielami drużyny, by poznać ich punkt widzenia na ostatnie wydarzenia. Efektem była decyzja, by nie dołować zespołu, lecz nadal wspierać go z trybun. Dało to efekt w sobotę, gdy nieprzerwany doping poniósł drużynę do pierwszego zwycięstwa od pół roku na stadionie przy Kałuży. Trener Luka Elsner, który dwa tygodnie temu zgłosił gotowość podania się do dymisji, gorąco kibicom za to dziękował. Słoweniec był w tak dobrym nastroju, że po konferencji prasowej rzucił do dziennikarzy: No to teraz idziemy na piwo! Wielką ulgę poczuł też wiceprezes Murat Colak, który ekspresyjnie świętował sukces w loży VIP, a następnie zszedł do szatni wraz z drugim wiceprezesem, Davidem Amdurerem.[/b] Trzypunktowa zdobycz dała oddech zespołowi, któremu po serii trzech porażek zaglądnęło w oczy widmo zaplątania się w walkę o utrzymanie w Ekstraklasie, ale nie rozwiązała problemów z zarządzaniem. Co więc dalej z klubem, który od ponad miesiąca funkcjonuje bez prezesa? Jak obecnie wygląda dowodzenie i czego możemy się spodziewać w najbliższym czasie? — [i]Dziś mamy model inwestorski w czystej postaci. Model wybrany i realizowany przez Platka, który ma pełnię narzędzi i odpowiedzialności za jego efekty — tłumaczy Filipiak. — Może on działać pod warunkiem koniecznych inwestycji i koncepcyjnej spójności. Bez tego zaczyna się coś, co na początku wygląda jak energia — dużo decyzji, dużo ruchu, a w praktyce jest rozproszeniem. I mam wrażenie, że jesteśmy gdzieś na tej granicy. To bardzo cienka granica między zarządzaniem a dryfem — mówi Filipiak. Według współwłaścicielki Pasów, rosnące napięcie wynika z faktu, że tradycyjny klub piłkarski zastępuje obrotowe aktywo inwestycyjne. — To nie jest slogan. To jest realny wybór zarządczy. Jeżeli klub zaczyna być elementem portfela, to zmienia się wszystko: sposób budowy kadry, horyzont decyzji, logika transferów, podejście do ryzyka, poszanowanie marki i tradycji. Dla klubu o takim charakterze i historii jest to realne ryzyko, które musi być nazwane. Inaczej zaczyna się chaos oczekiwań i spekulacje. Z perspektywy praktyki zarządzania aktywami taki sposób działania jest zrozumiały i właśnie dlatego tak łatwo go wdrożyć. Problem w tym, że klub piłkarski nie jest zwykłym aktywem. Warto patrzeć na przykłady. Spezia — szybki projekt, szybki zjazd. Casa Pia — stabilizacja, ale bez kroku dalej. Wspólny mianownik: brak długiej osi decyzyjnej. To jest dla mnie bardziej ostrzeżenie niż porównanie. To pokazuje, że sam model właścicielski nie gwarantuje wyniku — decyduje jakość[/i] jego wykonania — kwituje Elżbieta Filipiak.

Najpierw nas sprzedała Platkowi a teraz mówi, że Platek i jego vice prezesi się nie znają. No to jaki poziom "znajomości tematu" ma Profesorowa??????

Ale korporacyjny bełkot, dziennikarze chcieli konkretów i dalej nic. Czemu ktoś nie zada jej pytania czemu sama nie chciała kupić pakietu większościowego????nagle się dowiedziała teraz o modelu Płatka. Żałosne są te kupowane artykuły.

Ta Spezia to sie jej dopiero teraz przypomniała ?

Zdaję sobie sprawę, że zawaliła i próbuje się wybielić. Żałosna baba.

[quote]#post1717095 Zdaję sobie sprawę, że zawaliła i próbuje się wybielić. Żałosna baba.[/quote] To samo myślę lub probuje mieszać z uwagi na to, że już nie rozdaje karty w klubie. Patrząc na te wywiady i żal jaki wygłasza skłaniam się raczej ku drugiej opcji.

przecież to babsko nie umiało ogarnąć Wierzynka a wy chcielibyście by ogarnęła klub ekstraklasowy... niech wnr wraz z mlodym t !

Szkoda, że nie była taka wylewna w styczniu po "podziękowaniu" (heh) Dróżdżowi... Robi syf w mediach wokół klubu dbając tylko i wyłącznie o własny PR nie podając przy okazji ŻADNYCH konkretów. O podjęciu jakichkolwiek działań nie mówię.

Dawniej wiedźmy palone byly na stosach....

To jest niewiarykurwagodne. Starsza kobieta leci jakąś ultrabełkotliwą korpogadką rodem z podręcznika dla akwizytorów, kołczów mentalnych, trenerów życia itd., tylko raczej w wersji dla ubogich, bo chyba nawet Grok (czyli LLM stworzony pod trolling) skleciłby mniej kuriozalny ciąg słów. I to wszystko po to, by po piłatowemu umyć ręce i wywinąć się od odpowiedzialności. Otóż nie paniusiu - odpowiedzialność za obecny układ ponosisz Ty - w 100%.